Person: AKBAŞ, MERVE
20 results
Search Results
Now showing 1 - 10 of 20
Publication SAĞLIK ÇALIŞANLARI İÇİN GENEL İLETİŞİM(2019-09-01) Akbaş, Merve; AKBAŞ, MERVEPublication Sağlık Bilimlerinde Araştırma ve Değerlendirmeler(2021-02-01T00:00:00Z) Kurnaz, Büşra; Akbaş, Merve; AKBAŞ, MERVE2019 yılının sonlarında Çin’de saptanan ve kısa süre de ülke içerisinde yayılım gösteren korona virüsünün, sars virüsü ile benzerlik gösterdiği açıklanmıştır. Çin’den sonra dünyadaki diğer ülkelere de yayılan virüs, pandemi ilan edilmesine sebep olmuştur. Sağlık hizmetleri başta olmak üzere, ekonomi ve eğitim sistemlerini de etkilemiştir. Ülkelerin ekonomik büyümeleri durmuş negatif yönlü ilerlemeler meydana gelmeye başlamıştır. Sağlık kurumlarında doluluklar yaşanmış, personel ve tıbbi ekipman yetersizlikleriyle karşı karşıya kalınmıştır. Okulları kapatma kararı alınan ülkelerde, uzaktan eğitim yöntemine başvurulmuştur. Bu çalışmada, Türkiye, Almanya ve İran’ın mevcut sağlık sistemleri, gelişmişlik düzeyleri ve eğitim konusundaki durumları incelenecek ve pandemi döneminde bu alanlarda aldığı önlemler değerlendirilecektir. Güncel veriler incelendiğinde, üç ülkenin de 82 milyon civarında nüfusunun olduğu bilinmektedir. Ancak sağlık sistemleri, yaşlı nüfus oranındaki farklılıklar, sağlık harcamalarına ayrılan pay, dünya ekonomisindeki yeri ve eğitim konusundaki farklılıkları alınan pek çok önlemi etkilemektedir. Ülkeler değerlendirildiğinde, pandemi döneminde temel sağlık davranışlarının kazandırılması ve bu yönde politika geliştirilmesi konusunda yetersiz kalındığı sonucuna ulaşılmıştır. Dolayısıyla bu çalışma, yetersiz kalınan konular göz önünde bulundurularak yönetsel açıdan değerlendirilmiştir.Publication Örgütsel Sessizlik ve Yaşam Doyumu İlişkisi: Vakıf Üniversitesi Akademisyenleri Üzerine Bir Araştırma(2020-06-01T00:00:00Z) Akbaş, Merve; Gemlik, Hatice Nilay; Çatar, Ramazan Özgür; AKBAŞ, MERVEÖrgütsel sessizlik, çalışanların yaptıkları iş ya da çalıştıkları kurumla alakalı gelişen olaylar karşısında, bilgi, fikir ya da görüşlerini yöneticilerinden bilerek saklamaları anlamına gelmektedir. Yaşam doyumu, bireyin kendisi tarafından oluşturulan kriterlere göre hayatındaki tüm alanları pozitif olarak değerlendirmesidir. Bu araştırmanın amacı, akademisyenlerin örgütsel sessizlik düzeyleri ile yaşam doyumları arasındaki ilişkiyi incelemek ve demografik değişkenler açısından olası farklılıkları tespit etmektir. Araştırmanın çalışma grubunu İstanbul ilinde iki vakıf üniversitesinde görev yapan tesadüfî örnekleme yolu ile seçilen 106 akademisyen oluşturmaktadır. Veri toplama aracı olarak, araştırmacı tarafından hazırlanan -Demografik Bilgiler Ölçeği-, Dyne, Ang ve Botero (2003) tarafından geliştirilip, Karacaoğlu ve Cingöz tarafından (2009) Türkçeye uyarlanan 15 maddelik -Örgütsel Sessizlik Ölçeği- ve Diener, Emmons, Larsen ve Griffin (1985) tarafından geliştirilip, Köker tarafından (1991) Türkçe’ ye uyarlanan 5 maddelik -Yaşam Doyumu Ölçeği- kullanılmıştır. Kesitsel tipte tanımlayıcı olarak planlanan araştırmada elde edilen veriler SPSS 15 istatistik paket programında analiz edilerek yorumlanmıştır. Anahtar Kelimeler: Ses, Örgütsel Sessizlik, Yaşam Doyumu, AkademisyenPublication Covid – 19 Pandemisi Döneminde Sağlık Hizmetleri, Eğitim Ve Ekonomik Açıdan Değerlendirme: Türkiye - Almanya Karşılaştırması(2021-04-30T00:00:00Z) Akbaş, Merve; Kurnaz, Büşra; AKBAŞ, MERVEPublication Örgütsel Sessizlik ve Yaşam Doyumu İlişkisi: Vakif Üniversitesi Akademisyenleri Üzerine Bir Araştirma(2020-02-26T00:00:00Z) Akbaş, Merve; Gemlik, Nilay; Çatar, Ramazan Özgür; AKBAŞ, MERVEÖzet Örgütsel sessizlik, çalışanların yaptıkları iş ya da çalıştıkları kurumla alakalı gelişen olaylar karşısında, bilgi, fikir ya da görüşlerini işle ilgili iyileştirmeleri sağlayabilecek yöneticilerinden bilerek saklamaları anlamına gelmektedir. Yaşam doyumu, bireyin kendisi tarafından oluşturulan kriterlere göre hayatındaki tüm alanları pozitif olarak değerlendirmesidir. Bu araştırmanın amacı, akademisyenlerin örgütsel sessizlik düzeyleri ile yaşam doyumları arasındaki ilişkiyi incelemek ve demografik değişkenler açısından olası farklılıkları tespit etmektir. Araştırmanın çalışma grubunu İstanbul ilinde bir vakıf üniversitesinde görev yapan tesadüfi örnekleme yolu ile seçilen 105 akademisyen oluşturmaktadır. Veri toplama aracı olarak, Dyne, Ang ve Botero (2003) tarafından geliştirilip, Karacaoğlu ve Cingöz tarafından (2009) Türkçe’ye uyarlanan 15 maddelik -Örgütsel Sessizlik Ölçeği- ve Diener, Emmons, Larsen ve Griffin (1985) tarafından geliştirilip, Köker tarafından (1991) Türkçe’ye uyarlanan 5 maddelik -Yaşam Doyumu Ölçeği- kullanılmıştır. Kesitsel tipte tanımlayıcı olarak planlanan araştırmada elde edilen veriler SPSS 15 istatistik paket programında analiz edilerek yorumlanmıştır. Akademisyenlerin örgütsel sessizlik ve yaşam doyumları arasındaki ilişkinin tespiti için korelasyon testi yapılmıştır. Bulgular doğrultusunda sonuçlar tartışılmış ve önerilerde bulunulmuştur. Anahtar Kelimeler: Sessizlik, Örgütsel Sessizlik, Yaşam Doyumu, AkademisyenlerPublication INVESTIGATION OF THE FACTORS QUIET QUITTING AND QUIET FIRING WITH THE STRUCTURAL EQUATION MODELLING: A PILOT RESEARCH ON HEALTH PROFESSIONAL’S(2024-06-06) Akbaş M.; Köse A. M.; AKBAŞ, MERVEINVESTIGATION OF THE FACTORS QUIET QUITTING AND QUIETFIRING WITH THE STRUCTURAL EQUATION MODELLING: APILOT RESEARCH ON HEALTH PROFESSIONAL’SMerve AKBAŞ1, Ali Mertcan KÖSE2,1 Bezmialem Vakif University, Department of Healthcare Management Istanbul, Türkiye and e-mail:makbas@bezmialem.edu.tr2Istanbul Ticaret University, Department of Computer Programming Istanbul, Türkiye and e-mail:amertcankose@ticaret.edu.trAbstractAfter the COVID-19 outbreak, there have been changes in the work culture, and new conceptshave emerged by moral injury and quiet quitting. Healthcare professionals can witnesspatients many emotions, such as pain, loneliness, and hopelessness. In the case of effects ofthe quality of care, that causes \"Moral Injury\" and \"Quiet Quitting\". \"Quiet Quitting\" meansnot leaving the job, not only taking on extra responsibilities but also continuing to work. Itconsists of two dimensions as \"Quiet Quitting\" and \"Quiet Firing\". Research shows thatappreciated employees give meaning to work and their commitment to the organizationincreases [1]. In this regard, \"Employee Resilience\" refers to the ability of employees to copewith the difficulties they encounter and improve themselves. It is important to provideefficient service in the constantly changing business environment. This study aims to evaluatethe mediating role of employee resilience in the effect of moral injury on quiet quitting and inlight of the findings, to propose different human resources (HR) management strategies in thehealth sector. In this research, the mediating role of employee resilience was examined in theeffect of moral injury on quiet quitting and quiet firing by using structural equationmodelling. The study collected data from 131 (age: 33.29 ± 9.60) participants working in thehealth profession through relevant scales. In this respect, the research has an empiricalcharacter. First, the essential characteristics of the participants who made the data set weredetermined using descriptive statistics. While moral injury had a positive effect on Quietquitting (β=0.648) and Quiet firing (β=0.366) (p < 0.0001), it was found to have a negativeeffect on Employee resilience (p < 0.0001; β= - 0.383). However, it was determined in themodel that employee resilience had a negative effect on quiet quitting (β= - 0.263) and quietfiring (β= - 0.289) (p < 0.0001). The indirect effects of employee resilience on the effect ofmoral injury on quiet quitting and quiet firing were found to be statistically significant (p <0.0001; β1=0.085, β2= 0.104). In this case, it was determined that employee resilience had amediating effect in the model. In addition, the structural equation model was supported by thefitted criteria (RMSEA=0.08, NFI=0.93, NNFI=0.96, CFI=0.97, GFI=0.96, AGFI=0.94). As aresult, while there is an increase in quiet quitting and quiet firing behaviours’ of healthcareprofessionals due to moral injury, employee resilience decreases this situation. Many studieshave concluded that 72% of Generation Y employees quietly leave their jobs [2]. In themeans of this research, improvements are expected to ensure the sustainability oforganizations and health systems.Key Words: Quiet Quitting, Moral Injury, Employee Resilience, Healthcare Professionals,Structural Equation Modelling.Publication SAĞLIK ÇALIŞANLARI İÇİN GENEL İLETİŞİM(2019-09-01) Akbaş, Merve; AKBAŞ, MERVEPublication Sağlık Çalışanları İçin Genel İletişim(2019-01-01T00:00:00Z) ARSLANOĞLU, ALİ; GEMLİK, HATİCE NİLAY; AKBAŞ, MERVE; KAŞKA ÜRETEN, ZEHRA; ÇATAR, RAMAZAN ÖZGÜR; AKBAŞ, MERVEPublication Sağlık Hizmetlerinde Dijital Dönüşümün Swot Analizi Kapsamında Değerlendirilmesi(2021-04-30T00:00:00Z) Akbaş, Merve; Çakır, Semanur; AKBAŞ, MERVEPublication Sağlık İşletmelerinde Altı Sigma Yaklaşımı: Sistematik Bir Derleme(2020-02-26T00:00:00Z) Akbaş, Merve; Etesaminia , Samira; AKBAŞ, MERVE